Desarrollo: Cadena Portacables
La cadena portacables fue un desarrollo propio, pensada por un lado para la comercialización con terceros, como también para incluirla en la fabricación de una máquina propia, como un Router 3D.
Contando con varios modelos de cadenas importadas a modo de muestra, nos encontramos con que no resultaba conveniente la copia directa del producto, ya que eso implicaría un herramental muy complejo y costoso, no coincidente con la realidad del mercado nacional.
De esta manera, la cadena portacables es un muy buen ejemplo para comprender una de nuestras fortalezas: la reingeniería (y no la copia) del producto. Esto consiste en tener una mirada integral para poder repensarlo y lograr que su desarrollo nacional sea factible. Tal como citamos en otros artículos, esto incluye contemplar la ecuación inversión/precio unitario/lote productivo.
En el caso de la cadena, este proceso de reingeniería nos llevó a descomponer la pieza (el eslabón de la cadena) en varias partes más sencillas. Mientras que en el producto original el eslabón estaba compuesto por una parte enteriza y una tapa retráctil, nosotros lo separamos en cuatro piezas que, una vez encastradas, conforman el eslabón.
Ahora bien, la separación en varios componentes implica que hay que agregar un costo de la mano de obra correspondiente al armado. Sin embargo, dicho costo es totalmente aceptable, considerando que evita la inversión en un herramental más complejo para sacar una pieza enteriza, y que no podría ser amortizado en un mercado nacional. Si se tratase, en cambio, de un producto de exportación o que debe insertarse en un mercado global, sería necesario obtener el menor costo y la mayor capacidad productiva posibles.
En definitiva, partimos de un producto importado, que cuenta con un herramental de gran costo y complejidad, que permite sacar el producto de la inyectora casi terminado, con un mínimo de mano de obra implicado; y nuestro trabajo consistió en adaptarlo, haciendo un herramental de menor costo y complejidad pero agregando una mayor mano de obra de armado respecto a la del producto original. Así, la ecuación inversión/precio unitario/lote productivo fue resuelta acorde a las necesidades del proyecto.